仓库主管的岗位职责心得（优秀22篇）

岗位职责的制定和更新应该与员工的发展和变动紧密结合，为其提供成长和发展的机会。项目经理岗位职责范文，帮助您了解岗位职责对项目成功的重要性。

仓库主管岗位职责

3.完成组长、拣货员、理货员、仓管、叉车司机的管理和考核工作;。

4.及时调动人员及叉车完成收发货任务，合理进行出仓派单，保证及时快速出货;。

5.科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库__的使用率;。

6.有效配合公司整体业务运作需求;。

7.监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案。

仓库主管岗位职责

6、对承运商的协同管理。

1、专科及以上学历,物流、供应链类管理相关专业;

2、2年以上物流仓储相关领域工作经验优先考虑;

4、较强的解决问题和沟通的能力,熟练使用基本的办公管理软件;

5、具备较强的责任心和团队精神,能吃苦耐劳,能承受一定工作压力。

仓库主管岗位职责

1、负责做好货品的入、出库工作，全面掌握库存情况， 确保产品进出仓库以及产品的质量安全。

2、负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作。

3、对物品的`出入库要及时验收、记帐，做到账物相符，发现问题及时反馈;

4、定期对仓库货品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因及时上报公司领导处理;

5、负责当天仓库内部的工作安排。

6、根据货物的进出量及时调整库区货品的摆放位置，使仓库合理的利用起来。

7、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐并做好标识，

8、监督好所有物品的保管工作， 所有进出仓库的物品均须有相关人签字;

9、做好工作总结，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议;

10、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作;

11、加强管理，搞好仓库安全工作。

12、对残次品、和库存时间较长的产品向公司提出处理意见;

13、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通;

14、制定订仓库管理制度。

仓库主管岗位职责

仓库作为一个工厂的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁，物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的各种生产效率是否达成有效目标。仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。

如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，可能会影响到出货的顺利。判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来观察：现场、仓库和洗手间。

随着工业化的进一步发展，现代许多工厂传统意义上的仓库也得到了逐步的改良。仓库这个部门的名称也有了很多新的叫法：货仓、仓储课、物料部、资材课、物流中心、配送中心等。

但是不管叫什么名称，仓库作为它传统意义上的职能并没有发生变化。它始终担负着中转站的功能。仓库对于生产和货物的流通起着非常重要的作用。周转愈是便捷高效，生产和流通愈是顺畅。资金的回笼也是愈快的。这也是任何一家公司所希望达到的目的。

仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。库存的有效控管和利用、不间断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等。

组建一个仓库一般来说要符合以下三个原则：符合工艺要求的原则；符合进出顺利的原则；满足安全的原则。

笔者曾服务于美、日、台、港等多家企业，仓库大体可划分为：毒品(化学品)仓、工具仓、办公用品仓、常用物资仓等；常用物资仓又可分为：原材料仓、半成品仓、成品仓；原材料仓：电子材料仓、五金仓、塑胶原料仓、纸箱仓、包辅材料仓、印刷仓等。

对于仓库的主要工作职责可用三个字来形容：“收”、“管”、“发”。

收：依订单和送货单对来料进行数量上的验收，按单收料，大数全点，细数采用抽查的方式进行，一般是5%-15%的比例来抽点，如有误差再加大抽检比例。也可以使用一些计量和称重的辅助工具来达到快捷高效地收料。如：电子磅称等。

管：对于iqc已经验收确认ok或特采之物料依仓储已规划好位置归于指定地点，并做好标识和帐务处理。一定要注意品管的验收报告和签字记录。这是我们收料的三大依据之一：品质关、数量关、单据关。

发：仓库在发料时一定要按单发料，依照领料单和配料单并查实采购合同单或施工单进行发料，且不可只依领料单发料，造成物料的多发和浪费。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存，不良物料及呆废料的定期处理。

简而言之用四个字来概括：帐、物、卡、证。

在物料归放于物料区的过程中，对于物料的堆放也要符号一定的堆放原则：立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。

但是对于堆放一定要遵循以下“三不”原则：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和灭火器、不得超高。

对于堆放一般采用以下几种方式：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。

一般来说物料上下叠放要做到：上小下大、上轻下重、中间常用。

对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则：远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。

储存和发放物料一般要遵守以下三原则：仓库“十二防“(防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电)、定点定位定量、先进先出等三原则。

电子元器件的有效储存期为12个月；塑胶件为4个月；五金件为6个月；包装材料为6个月；成品为12个月；化工及危险品按供应商提供的期限为准。

当然这个有效期每家公司规定不同，但大致一样。对于超过期限的物料在投入到生产时，一定要进行再次品质确认。

同时，对于退料补料也要建立一套流程。

呆废料的处理也要建立一套适合各家公司具体操作的管理办法。

最开始的手工帐逐渐演化到电脑帐，但是电脑帐并非是万能的.，所以手工帐在某些方面仍需要结合延用。比如：物料管制卡的手工记录，它比电脑更直观更清楚明了；每日物料进仓日报表和抽检记录也是电脑一时无法完全取代；各种物料、半成品、成品的标识也需要人为的手工动作等。

此外，可能由于电脑人为故障，也会造成数据的丢失也是非常大的危险。当然电脑也有手工很多无法比拟的地方：比如查询的快捷方便，资源共享，excel的自动生成这也是手工无法做到等。另外,邮件的使用也能增加工作的效率。现在许多公司到一定的规模后，为了更能达成资源共享更加便于成本核算，还采用了mrp、erp、wms等系统化管理。

任何一家工厂的“5s”开展是否有效可以从仓库反映出来。

仓库“5s”如果搞得好对于车间的积极推行也有一定的深远影响。同时，仓库的“5s”对于仓库的物料更加规范更加有效储放也有积极和深远的意义。

盘点对于仓库是一项非常重要的不可缺少的工作程序。盘点的目的是为了查明各项物品、材料、固定资产的可用程度，以期达到有效利用资产的目的。同时为生产计划和销售计划提供更加准确的依据，更好把握各项物资的最低存量和最高存量，及时发现各种呆废料和呆滞品，从而达到有效控管库存。

一般来说，盘点一年进行两次：6月30日和12月31日。当然平时每月还可以进行一次小盘。盘点时全厂停工，按照初盘、复盘、抽盘三次完成。

确定盘点的各项资产的误差率和对于盘点结果在规定的盘点差错率的管理人员进行适当的奖励。然后盘点后，仓库要对盘盈盘亏部分进行分析和帐务上的调整。

以上这些，是作为一个仓库主管必须熟练掌握的专业基础知识。

仓库主管岗位职责

1.按照规定时间发放包装库材料并及时完成做账。

2.接收产线的退库材料并及时完成做账。

3.成品的入库的接收(包含外调货)和发货出库并及时完成做账。

4.根据市场部出货计划调出相应库存产品。

5.出货装柜。

1.发现外调成品和客户退货不良(或接到检验部)通知，第一时间隔离。

2.向上级反映不良材料的型号和数量及原因。

3.打包好不良材料并贴好相关标识，单独存放。

4.等待处理结果，再进行下一步动作。

1.负责包装纸箱(及彩盒、包装袋的收发。

2.负责油脂的收发。

3.材料低于安全库存需申请采购。

1.每月进行一次盘点工作。

2.每月26号之前提供所有最新库存报表到主管。

1.保持工作区域的干净、卫生。

2.每天下班前做好所有材料区域6s工作。

每天上班早会安排每个库管员的当天工作。

对于领导交代的任务必须及时有效的完成，如果有什么特殊原因完成不了必须提前告知。

定期巡查库房材料的摆放，提出合理化整改意见，优化空间利用率。。

每月月底配合财务和采购的对账工作，提供所需的相关数据报表。

库房的各个区域，检查防水、防火以及防盗措施是否完善。

推进工作和以后的erp系统全面维护。

仓库主管岗位职责

1.负责仓库日常事务的管理,仓库管理制度的落实。

2.负责业务分配及工作协调。

3.物料储存区域的规划,实行“定点、定量、定位”管理及标识工作。

4.物料保管,做好防火、防盗、防水、防压、防变质等工作。

5.数量管理,保持账、物、卡一致。

6.执行物料进出仓制度,进仓有依据、出仓有凭证。

7.及时把物料信息反馈相关部门。

8.不良物料、呆废料、退货的处理。

9.仓库“5s”工作的推行;各类报表的整理与收集,物料盘点、如有盈亏,及时查明原因。

仓库主管岗位职责

3、仓库主管接到采购的《物料采购跟踪表》在二个班时间内提供仓库物料的库存给采购（包括物料名称，颜色、数量等），便于采购进行采购料的库存给采购（包括物料名称，颜色、数量等）便于采购进行采购，物料时下采购定单；在提供物料库存量时要对所提供的进行签名确认物料时下采购定单；以确保数量无误。

4、同时在下新生产指令单时，提供库存物件信息，供采购与跟单就物料、同时在下新生产指令单时，提供库存物件信息，供采购与跟单就物料是否可以替代作选择。是否可以替代作选择。

5、根据《物料采购跟踪表》签收采购回来的物料，对于进仓的材料根据、根据《物料采购跟踪表》签收采购回来的物料，生产指令单核对款号、颜色、材质，并核对送材料单上的款号、颜色、生产指令单核对款号、颜色、材质，并核对送材料单上的款号、颜色、数量与实物是否相符，确认无误后签名，并交仓库文员入账，再交财数量与实物是否相符，确认无误后签名，并交仓库文员入账，务部。务部。

6、根据采购《物料采购跟踪表》对于需外发加工的材料，仓库根据所需、根据采购《物料采购跟踪表》对于需外发加工的材料，，对于需外发加工的材料，数量进行准备，数量进行准备，备好与出库单一起交采购，备好与出库单一起交采购，采购将进行安排外发加工。采购将进行安排外发加工。

7、接到计划部的生产通知单，接到计划部的生产通知单，仓库要提前备料，仓库要提前备料，备好料后根据生产时间，备好料后根据生产时间，通知本厂生产小组的收发或外加工厂来领料。对于未按通知本厂生产小组的收发或外加工厂来领料。对于未按《物料采购跟踪表》上的时间到的材料，仓库要跟催采购。并在料到时及时补发。并在料到时及时补发。

8、对于本厂与外加工厂所要求补料的，一定按照补料的流程处理，属于、对于本厂与外加工厂所要求补料的，一定按照补料的流程处理，的要经过审批签名工作失误或超过损耗率3%的要经过审批签名后方能补料。对于所需换的要经过审批签后方能补料。料的按相关规定与方式进行更换。料的按相关规定与方式进行更换。

9、根据相关要求与流程配发版房所需物料；根据相关要求与流程配发版房所需物料；

10、负责对仓库物料存放进行规划，分区、分类、分款、分色存放，帖上、负责对仓库物料存放进行规划，分区、分类、分款、分色存放，标签。存放时做到防潮、防尘、防晒，防火，防盗。标签。存放时做到防潮、防尘、防晒，防火，防盗。

11、对仓库中存放物品定期检查，防止变质；根据物料的使用情况分出常、对仓库中存放物品定期检查，防止变质；用料、呆料、半废品、及废料，要分类存放，对于废料定期申请处理。用料、呆料、半废品、及废料，要分类存放，对于废料定期申请处理。

12、协助财务部对仓库的盘点工作；根据具体情况定期进行内部抽盘或者、协助财务部对仓库的盘点工作；根据具体情况定期进行内部抽盘或者全盘。全盘。

13、按生产通知单进行发料，发料时应保证款号、颜色、数量等的正确，按生产通知单进行发料，发料时应保证款号、颜色、数量等的正确，并办理相关出库手续，并让文员按领料单入账，单据当日交财务部。并办理相关出库手续，并让文员按领料单入账，单据当日交财务部。

15、安排、指导与监督下属的工作；面试本部门应聘者。

16、负责对仓库物料的摆放、清洁卫生、安全等管理工作；

17、每日下班前总结当日工作，并计划次日的工作。

18、每周一总结上周的工作，计划本周、下周的工作计划，并参加例会。

19、每周二早上应向下属落实本周的工作任务，安排本周的具体工作，宣传公司的规章制度与企业文化。传公司的规章制度与企业文化。

20、在计划部的领导下，安排与管理仓库工作。根据仓库主管的职责行使对本部门的管理权力。

21、完成上级临时交办的事务与工作。

仓库主管岗位职责

仓库主管岗位职责

4、负责异常的处理，及时降低、规避损失及潜在风险；

5、科学管理货品库位，提出改进方案；

6、负责仓储物流部日常工作开展，6s及安全管理等。

仓库主管岗位职责

l目的规范仓库主管工作内容及岗位职责，切实履行管理职能。

2范围仓库主管。

3责任仓库主管对自身职能负责。

4内容

4.1在部门经理的领导下，负责仓库物资收、发、存管理。

4.2负责对各仓管人员进行行政、业务管理和定期进行业务培训、考核，并根据考核情况提出工作调整意见。

4.3负责对仓管员进行业务指导、工作安排及工作检查、考核，并将考核结果报部门负责人。

4.4定期对库房现场及帐、物、卡按gmp要求进行检查、整理，发现问题及时处理。

4.5负责组织做好库房的清洁卫生和防鼠、防虫工作，定期对危险品仓进行检查，发现隐患及时整改。

4.6协助、指导、督促车间做好物料领用、储存及退库工作。

4.7按工作要求定期做好库存物料的统计报表工作，协助物料供应部门做好公司原材料、包装材料的供应工作，保证生产的顺利进行。

4.8按要求定期做好库存物料的盘点工作。

仓库主管岗位职责

5、根据pmc与生产采购需要，及时上报与相关物料的库存信息；

6、负责开展库存物资的.日常盘点，确保账面或信息系统的库存数据准确有效；

8、负责库存积压呆滞的物料报表分析，推动其“变废为宝”的处理利用。

仓库主管岗位职责

2、负责指定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。

3、负责仓管员的日常工作分配，使工作效率做到高效，准确，有序。

4、负责规划仓库空间的合理化布局和管理。制定各仓库财产的三防工作管理方案。

5、对仓库人员进行工作指导，及定期培训考核，使仓管员的仓储管理意识得到加强完善，赋有团体合作意识。

6、负责监督不良品物料及呆滞物料的统计申报。

7、对仓库进行监督管理，7s的`推行状况，目视化管理的执行状况并进行检查记录。

8、签发所有仓库各级文件和单据，辅助上级交办的其他工作任务。

仓库主管岗位职责

仓库主管岗位职责仓库主管岗位职责n仓库是公司重要的财产保障部门，也是公司货物的配送中心和成本控制阀，它连接着采、供、销，是公司经营活动不可缺少的一环。为了加强仓库主管的工作责任心，制定本岗位职责：

1、全面掌握各厂家、各系列产品库存情况，根据市场销售进度，及时反馈市场供求情况；

7、负责部门员工当天工作安排，并定期对仓管员、搬运工人进行业务培训和岗位考核；

14、制定仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；

15、配合公司其它部门开展工作。

仓库主管岗位职责

1、负责仓库整体日常工作的按排。

2、仓库的工作的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。

3、与公司其他部门的沟通与协调。

4、参与公司宏观管理和策略制定。

5、现场管理的督导、6s推行情况、目视化管理执行情况。

6、审订和修改仓库的工作的工作操作流程和管理制度。

7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。

8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。

9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。

10、接受并完成上级交代的其它工作任务。

11、签发仓库各级文件和单据。

仓库主管岗位职责

3、做好现场管理工作，及时排查各种隐患;。

4、组织人员对仓库环境及设施进行日常清理和维护，对出入库货物进行安全质量检验;。

5、根据企业对货物的需求情况和仓容设定的安全库存量，及时提出库存预警;。

6、对积压在仓库的`货物及时提出处理意见，并通知相关部门及时处理;。

仓库主管岗位职责

5、组织开展对临床授课的可行性评估与实施效果评估工作

6、建立营销专业知识培训体系并组织实施

7、实施年度市场调研及项目

8、组织建立并更新区域市场客户数据库，指导并监督销售各区域新客户开发

仓库主管岗位职责

3、指导年度市场推广活动。

4、指导建立专家团队并维护合作关系，指导建立并维护公司专家信息库。

5、组织开展对临床授课的可行性评估与实施效果评估工作。

6、建立营销专业知识培训体系并组织实施。

7、实施年度市场调研及项目。

调研计划。

8、组织建立并更新区域市场客户数据库，指导并监督销售各区域新客户开发。

仓库主管岗位职责

3、负责安排仓库区域划分、设置，根据原料、产品性质分类储存，做好分区管理;。

5、负责个人管理区域的收、发料工作;。

6负责安排调度人员，有电商小包分拣操作经验优先考虑。

7、公司领导安排的其他临时性工作。

仓库主管岗位职责

1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

1.2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。

1.3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。

1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。

1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。

1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。

1.8、定期对仓库人员进行考核。

1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。

1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6s的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。

仓库主管岗位职责

2.实施、回顾和改进仓库操作规范。

3.负责并保持指定仓库区域内所有存货的准确性。

4.积极参与与多个部门的沟通和协调，以确保物料的准确及时的运送。

5.确保仓库的'安全工作，管理仓库设备和工具的良好状态。

6.领导和指导下属;保持自己的高工作质量，提高工作效率。

7.与其他部门协调，确保准时交货，提高客户满意度。

8.制定降低物流成本的措施。

9.现场5s管理。

10.其他上级分配的其他行政和项目职责。

仓库主管岗位职责

3、合理设置与优化仓库区域规划布局，有效使用仓库的面积;。

4、监管实物和erp的报检、出入库及系统的审核，确保数据准确;。

8、监管发货物流的跟踪工作;。

9、负责监管仓库安全管理：防火、防盗、防破坏及5s管理工作;。

10、上级指派的其他工作。

仓库主管岗位职责

1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。

3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。

4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。

5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。

7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。

8、定期对仓库人员进行考核。

9、负责监督处理不良物料和呆滞料。

10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、8s的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。