医院成立心得体会（热门14篇）

心得体会是我们在经历中所得到的宝贵财富，能够给我们的人生带来深远的影响。以下是一些优秀的心得体会范文，希望可以帮助大家写出更高质量的总结。

成立年心得体会

在我们人生中的某个节点上，我们总会遇到一些转折点，成为我们人生中的一个重要时刻。而对于我而言，成立年就是一个这样的转折点。成立年是一个标志着我们迈入成年，开始面对更多责任和挑战的时刻。在回顾这一年的成长和收获时，我深深体会到了成立年的重要性，也明白了这一年对于我们的影响。

第二段：面对责任的挑战。

成立年是我们正式踏入成年社会的一年，也是我们开始承担更多责任的时候。在过去的一年里，我感受到了这份责任的沉重和挑战。我开始独立处理自己的事务，包括学习、生活和人际关系。我逐渐体会到了时间的宝贵和管理的重要性，学会了自律和计划。同时，我还面对了更多来自学校、家庭和社会的期望和压力，需要取得更好的成绩、找到一份稳定的工作等等。这些责任的增加让我不断成长和成熟，也意识到了自己的能力和潜力。

第三段：积极应对挑战的自我成长。

在面对责任的挑战时，我努力积极地应对，不断成长和进步。我学会了管理时间，利用每一分钟来提高效率和学习能力。我主动参与各种活动和社团，培养了自己的团队合作和领导能力。我也主动寻求帮助和学习经验，从他人的经验中汲取营养。这些努力和经历不仅帮助我更好地完成自己的任务和目标，也让我在成立年得到了更多的锻炼和锻造。我相信，这些努力和经历将对我的未来有着深远的影响。

第四段：收获与成就。

通过努力和进步，我在成立年中获得了许多收获和成就。首先，我取得了在学业上的进步，取得了自己满意的成绩和排名。这些成绩不仅证明了自己的努力和能力，也增强了我的自信心和动力。其次，我在人际关系中建立了更多的友谊和合作伙伴关系。通过参加社团和活动，我结识了许多志同道合的朋友，并共同努力实现我们的目标。这些朋友和合作伙伴不仅为我提供了支持和鼓励，也让我学会了更好地与他人沟通和合作。此外，我还参加了一些实践和实习活动，增加了我在实践中的经验和能力。这些收获和成就让我在成立年中感受到了努力的价值和成果，也增强了我对未来的期待。

第五段：未来的展望。

通过经历成立年，我对未来有了更加明确的展望。我明白了成功需要持续的努力和奉献，也明白了一个人的潜力是无限的。在未来的岁月中，我将继续努力学习和进步，不断完善自己的知识和技能。同时，我也将积极投入到社会实践和公益事业中，回馈社会和造福他人。我希望自己能够取得更好的成绩和成就，实现自己的梦想和目标。同时，我也希望自己能影响和帮助更多的人，成为一个有价值的人。我相信，在未来的日子里，成立年的经历将会成为我人生中重要的里程碑，成为我迈向成功的坚实基石。

总结：

成立年是一个人生中的重要节点，标志着我们迈入成年社会，面对更多责任和挑战。在经历成立年的一年中，我通过面对责任的挑战，努力成长和进步。我通过管理时间，积极应对挑战，取得了一些成果和成就。这些收获和成就让我对未来充满了期待和希望。在未来的日子里，我将继续努力学习和成长，为实现自己的梦想和目标而努力奋斗。成立年的经历将成为我人生中重要的转折点，引领我走向成功的道路。

成立年心得体会

第一段：引言（150字）。

成立年是一个组织、机构或者企业成立一年后的一段时间，它标志着一个新的开始和新的起点。在这一年里，我经历了很多挑战、困难和收获，收获到了很多宝贵的经验和体会。回想成立年的点点滴滴，不禁让我深思和反思。在该年度的经历中，我学到了许多关于团队合作、领导管理等方面的真理和智慧。这个时期成为我成长的催化剂，让我更好地了解了自己的优势、弱点，并愈发坚信只有通过不断学习和成长，才能够成功突破各种困难，实现更大的成就。

第二段：团队合作（250字）。

一个组织、机构或者企业的成立年，离不开成员之间的紧密配合和协作。在成立年的过程中，我深刻体会到了团队合作的重要性。只有大家齐心协力，攻克一切困难，才能够打破种种局限，发挥每个人的优势。通过这一年的团队合作，我学会了倾听他人的声音，学会了与不同个性和思维模式的人合作，学会了克服自己的固执，以达成更高层次的共同目标。我相信，作为一个团队，只有通过紧密的协作和有效的沟通，才能够在新的起点上稳定前行。

第三段：领导管理（300字）。

在成立年中，我不仅参与了团队合作，还担任了一些领导和管理的角色。领导管理是一门艺术，需要协调、激励和引领团队的能力。在领导者的过程中，我学到了如何去平衡不同成员之间的需求与冲突，如何激发团队的潜力和创造力，以及如何做出决策并有效执行。同时，我也认识到自己在领导和管理方面还有很多不足之处，比如需要更好地倾听他人的想法和意见，需要更好地平衡管理任务和员工需求等。通过这些领导和管理经验，我意识到领导者需要不断地学习和提升自我，以更好地推动团队向前发展。

第四段：自我认知（250字）。

在成立年的过程中，我也更加深刻地认识到了自己的优势和弱点。通过与团队、领导和同事的交流和合作，我逐渐明确了自己在不同方面的优势，比如沟通能力、解决问题的能力等。但同时，也发现了自己的不足之处，比如决策能力还需提高、管理能力还需强化等。这些认知让我更加清晰地认识到自己的定位和发展方向，也让我明白只有通过不断学习和成长，才能够充分发挥自己的潜力，并在团队中做出更大的贡献。

第五段：成长与希望（250字）。

成立年是一个机构、组织或者企业的新起点，一个新的开始。它标志着过去的辛勤付出和努力，同时也承载了未来的希冀和期望。在成立年的经历中，我成长了许多，明白了团队合作的重要性和领导管理的机智，同时也更加清晰地认识到了自己的优势和不足。未来，我希望能够继续保持学习的态度，不断提升自己的能力和素养，为团队的发展做出更大的贡献。同时，我也希望能够与团队成员一起共同奋斗，共同实现我们的目标和梦想，创造更加美好的未来。

总结：成立年是一个机构、组织或者企业发展的关键时期，它经历了很多的挑战、困难和收获。在这一年的成长中，我学到了很多关于团队合作和领导管理的真理和智慧，并更加清晰地认识到了自己的优势和弱点。我相信，在不断学习和成长的道路上，我将能够实现更大的突破，为团队的发展做出更大的贡献。

医院成立心得体会

自从医院成立以来，我一直在这里工作，这个过程中，我收获了很多经验和体会。在这篇文章中，我想与大家分享我在工作中得到的种种感受。

第一段：成功的必要条件——团队精神。

医院成立的第一个阶段，让我们对团队精神的重要性有了更深的认识。如此大规模的建设需要有全体员工紧密合作，相互协作才能完成。从业务模式的制定到医疗设备的采购，每一个决策都需要经过团队协商。在这个过程中，我学习到如果没有良好的团队精神，这个医院的建设将毫无头绪。因此，团队合作至关重要。

第二段：优质医疗服务。

当医院成立后，我们需要充分了解我们的患者。我们必须为患者提供优质的医疗服务，以确保他们得到最好的治疗。为此，我们采取了许多有效措施。首先，我们必须保证所有医生都具有最佳的职业素养和丰富的临床经验；其次，工作人员需要随时保持善意和耐心，尊重每位患者的权利。最后，我们须从细节入手，让每位患者都能感受到人性化的医疗服务。

第三段：不断激发团队成员的力量。

我在医院管理的过程中，发现团队之间的合作关系是不断演进的。为了支持持续改进，我们采用了激励方式，从职业发展、薪资待遇和奖励等方面激励着每一位成员。我们还创建了一个地方，提供给员工去分享和借鉴各自的优点，以及共同探讨如何更好地做好日常工作。这些让我们的员工甚至志愿者的工作变得更加具有热情和积极性，真正形成了工作中的精英团队。

第四段：持续优化。

医院成立后，我们始终保持定期总结并不断优化运营业务。我们存在可以优化的地方，例如，人性化的医疗服务可能会因为工作差错而缺陷百出，影响了患者的医疗体验。因此，我们每辆期会评估工作中的缺陷，找到改进方案，并迅速实施。

第五段：对未来的展望。

医院成立的一年来，我们学会了通过协作、优质的医疗服务和团队合作，为医院创造了良好的基础。未来，我们仍需维系这一基础，达到更高的目标，因为我们的最终目标是为每一个患者提供最优秀的医疗服务，切实保障他们的身体健康。

总结。

医院成立是一个繁杂的过程，其中涉及到了个人的工作质量和团队的合作，专业提升和细节管理。我理解了如何管理领导者和医院管理人员，以及优化医疗服务以表达对团队的支持，推动团队成员在发展道路上实现共同成长的目标。最终，我们最大的成功不在于医院的生意，而在于我们留下来的良好信誉和患者的满意程度。

医院成立心得体会

医院是服务于人民健康的重要机构，随着医疗技术和服务的不断升级，医院成立的意义越来越重要。作为一名医院员工，我在医院成立过程中有着深刻的体会。在此，我将围绕医院的职责、建设、管理、服务以及未来发展这五个方面，分享我的心得体会。

1.职责。

医院成立的首要职责，是服务于人民健康。这是医院存在的本质，也是医院建立的初衷。在医院成立的过程中，有必要明确医院的服务对象和服务内容。对于服务对象的确定，应以本地区和周边地区的人民为主，确保最大限度地满足人民的医疗需求。服务内容的确定，则需要结合地区医疗需求、医疗资源、医疗技术等因素综合考虑。只有明确了服务对象和服务内容，医院才能更好地承担起服务人民健康的职责。

2.建设。

医院的建设是医院成立过程中至关重要的一步。建设的好坏，关系到以后医院的发展和服务质量。医院的建设应按照科学、先进、可持续的原则进行。首先，医院的建设应有明确的目标和规划，包括建设的规模、医疗技术和设备、人员配置等。其次，建设过程中应严格按照法律法规和相关标准建设。最后，医院的建设要注重节能环保和可持续性，真正实现强调人与自然和谐共处的目标。

3.管理。

医院管理是医院成立后必须重视的问题。医院的管理应该是高效、规范、公正、透明的。一个好的管理体系可以保障医院正常运转和落实医学伦理原则。要通过提高医院管理的技术和水平，推动医院管理进入数字化和信息化时代，从而实现对医院运营、服务质量等各个方面的有效监控。

4.服务。

作为医院的核心业务，医疗服务是医院成立的重要关注点。医院的服务应以患者为中心，完善服务体系，提高服务质量和效率。要在医疗技术、医疗设备和药品应用等方面保持先进和精准。同时，在医患关系上，医院应加强医患沟通，尊重患者的知情权和个人隐私，制定病案管理制度等法规措施，让医患关系更加和谐、稳定和信任。

5.未来发展。

医院成立后，应继续关注未来的发展。未来医院的方向是数字化和网络化、全程健康管理、创新药物和精准医学等方面的发展。在医院成立过程中，需要着眼于未来的需求，逐步引入高科技的医疗设备，提高医生的科研能力，推进公立医院和社会资本医院合作等方面的内容。这样就能为医院开启一个富有活力和活力的未来。

总之，医院成立的过程需要全员参与，各职能部门高度配合。只有通过不断努力，才能做好一个卓越的医院，更好地服务于人民健康。

新医院成立心得体会

我们的新医院已经成立了，我作为一名医务工作者，深深地感受到这一历史性的时刻所带来的重要意义。以下是我对新医院成立所获得的心得体会。

首先，新医院的成立为我们提供了更好的工作条件。作为一名医务工作者，工作环境和设备的先进程度对我们的工作效率和质量有着直接的影响。新医院的房间宽敞明亮，设备先进齐全，使我们能够更好地进行各类手术和治疗。此外，新医院还提供了更人性化的员工休息区域和食堂，让我们的工作和生活更加便利舒适。这些优越的工作条件使我们能够更加专注于医疗工作，提供更好的服务。

其次，新医院的成立为我们提供了更广阔的发展空间。随着医学的快速发展和技术的不断创新，我们医务工作者需要不断学习和提升自己的知识和技能。在新医院的成立中，我们不仅有了更好的设施，还有更多的机会参与各类学术交流和教育培训。这些学术交流和培训活动可以帮助我们了解最新的医学进展和技术，从而提高自己的专业水平。同时，新医院还提供了更多的晋升和职业发展机会，让我们能够更好地发挥自己的才华和潜力。

第三，新医院的成立为我们提供了更好的团队合作机会。医院是一个高度团队合作的工作场所，只有团队成员之间的协作和默契，才能为患者提供最好的医疗服务。在新医院的成立中，我们有了一个全新的团队，这给我们提供了一个很好的机会来建立新的合作关系和默契。我们通过相互配合和协作，共同解决工作中的问题，提高工作效率和质量。这种团队合作精神使我们更有凝聚力和战斗力，更能够应对各种突发状况和挑战。

第四，新医院的成立为患者提供了更好的医疗服务。作为医务工作者，我们的使命是为患者提供最好的医疗服务，使他们能够恢复健康和活力。新医院不仅提供了先进的医疗设备和治疗技术，还注重患者的舒适和体验。在新医院中，我们注重细节，注重患者的需求和感受，使他们在接受治疗的过程中感受到关怀和温暖。这种关怀和温暖不仅可以帮助患者更快地康复，还可以提高患者的信心和满意度，增强他们对医院的信任和依赖。

最后，新医院的成立为社会带来了更大的效益。医院是社会稳定和发展的重要组成部分，医务工作者的辛勤工作和奉献精神直接影响着社会的健康和幸福。新医院的成立提高了医疗服务的水平和质量，使更多的人能够受益。同时，医院的成立也为当地经济带来了良好的发展，创造了更多的就业机会，促进了当地经济的繁荣和稳定发展。

总之，新医院的成立对于我们医务工作者和整个社会来说都具有重要的意义。它为我们提供了更好的工作条件、更广阔的发展空间、更好的团队合作机会和更好的医疗服务，同时也带来了更大的社会效益。在新医院的成立中，我深深地感受到了我们医务工作者的责任和使命，我将努力工作，为新医院的发展和患者的健康贡献自己的力量。

新医院成立心得体会

第一段：引言和背景介绍（150字）。

近年来，随着人口的增长和健康意识的提高，医疗服务需求也在不断增加。为了满足患者的需求，新医院的成立是一个非常重要的举措。我有幸参与了新医院的成立过程，并从中获得了许多宝贵的经验和心得体会。在这篇文章中，我将分享我对新医院成立的心得体会。

第二段：组织和团队的重要性（250字）。

在新医院成立过程中，组织和团队的重要性是不可低估的。医疗行业是一个高度复杂和多元化的领域，需要跨专业和跨职能的协作。而新医院的成立涉及到诸多方面，如筹备、筹资、设备采购、人员培训等。只有一个高效而团结的团队，才能顺利完成这些任务。通过参与新医院的组织工作，我深刻体会到了团队合作的重要性。每个人都有各自的专长和优势，只有充分发挥每个人的潜力，才能推动整个项目的顺利进行。

第三段：应对困难和挑战（300字）。

在新医院成立的过程中，不可避免地会遇到各种困难和挑战。常见的问题包括预算超支、设备交货延迟、招聘困难等。然而，面对这些问题，我们不能气馁，而应该积极寻找解决方案。例如，我们通过与供应商进行协商，推迟设备交货日期，同时寻找其他替代设备，以确保项目的顺利进行。此外，我们还积极开展宣传活动，吸引更多的专业人才加入新医院团队。通过应对困难和挑战，我们不仅解决了问题，也提高了团队的应变能力和专业素养。

第四段：提升患者体验（300字）。

新医院成立的目的之一是为了提供更好的医疗服务和患者体验。在整个成立过程中，我们始终将患者的需要和体验放在首位。我们为患者提供了舒适和温馨的就诊环境，减少了患者等待时间，提供了更全面和个性化的诊疗方案。此外，我们还注重与患者的沟通交流，通过听取患者的意见和反馈，不断改善我们的服务质量。通过这些措施，我们成功地提升了患者的满意度和信任度，并赢得了良好的口碑。

第五段：总结和展望（200字）。

新医院成立的经历是我人生中宝贵的财富，不仅使我深入了解了医疗行业的运作和挑战，也培养了我解决问题和应对困难的能力。与此同时，我也深刻感受到了医疗行业对团队协作和患者体验的重视。作为一个医疗从业者，我将继续努力提升自己的专业素养和服务意识，为患者提供更优质的医疗服务。我相信，通过我们的共同努力，新医院将成为患者信赖和倚重的医疗机构，并为社会健康事业做出更大的贡献。

总结：这篇文章以新医院成立为主题，通过介绍组织和团队的重要性、应对困难和挑战、提升患者体验等方面，展示了作者从中获得的心得体会。通过这篇文章，读者不仅了解到新医院成立的复杂性和重要性，也能够感受到作者对于提供更好医疗服务的渴望和努力。

医院成立心得体会

随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求不断增长，因此，医院成立变得愈加重要，尤其是对于一些偏远地区，成立医院更是让生活在那里的人们实现就医的基本权利。医院是治病救人的地方，它不仅提供治疗服务，而且还要提供心理支持和照顾。在这个社会里，医院承载着神圣的使命和责任，是无比值得我们去建设、去维护、去关注的。

第二段：医院建设中的经验和收获。

在医院建设过程中，我们遇到了许多困难和挑战。比如，医疗设备的采购、医生和护士的招募等等。但是，我们凭借着专业和敬业的精神，和爱心与耐心，一步一个脚印地解决了区域内医疗服务的瓶颈问题。同时，医院的建设也激发了一些地方创业精神，促进了当地的经济发展和就业。

医院成立后，我们不仅提供专业的医疗服务，而且还提供了一种宣传建设社会主义卫生服务的方式。在医院建设过程中，我们知识普及了一些疾病的预防和医疗方面的知识，提高了人们的医疗卫生意识。与此同时，我们也慷慨地为那些生活在困难地区的人们提供了方便和帮助，进一步减轻了当地人们的负担和痛苦。

第四段：医院的未来规划和展望。

医院建设是一个长期持续的过程，虽然我们已经取得了一定的成绩，但是，我们还有着更加远大的目标。在未来的发展中，我们将继续努力，以提高医疗服务和医务人员的质量为中心，不断完善设施和机制，呈现医院更加专业、科学、规范的形象。同时，我们也将继续与周围的医院和康复中心合作，达到优势互补、共同发展的目的。

第五段：医院的责任和期许。

最后，我们要强调的是，医院的成立只是我们的起点。我们将继续遵循以人为本的原则，积极贯彻公益性、面向全民的服务宗旨，不断提高医院的服务水平和绩效。同时，我们也期待着社会各界和慈善组织的关注和支持，提供更多的帮助和资源，让我们一起为建设健康中国形成合力，为广大人民提供更加优质、高效、安全的医疗服务。

医院心得体会

医院岗前培训是对新录用职工正式工作前的集中培训，不但是新职工职业生涯的开端，还是新职工熟悉适应单位环境、规划职业生涯、定位自己的角色、发挥自己的才能的一种培训。岗前培训意味着新职工必须放弃原有的某些理念、价值观念和行为方式，适应新组织的要求和目标，学习新的工作准则和有效的工作行为。

对新职工而言，培训可以使他们更深层地了解医院，从心理、责任心、态度、形象等各方面做好进入工作角色的准备，还可以增进他们对医院的感情与忠诚度，增强他们对医院管理理念、服务理念、管理模式、医院文化的认同。

对医院而言，通过岗前培训可以吸收一批有活力、有能力、有素质的新生力量，打造青年精英团队，共同开创医院医疗卫生事业的美好未来。为了让岗前培训取得较好的效果，必须做好以下几方面的工作：

1、确定培训内容。

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确和全面，同时每一项培训内容都必须具有针对性。

首先是政治思想教育。以爱国主义教育为重点，以基本道德规范为基础，深入进行公民道德教育，进行正确的世界观、人生观、价值观教育，引导他们自觉地爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献，养成良好的道德品质和文明行为。

其次，要对新职工进行医疗卫生事业的方针政策教育，让他们对我国的医疗卫生事业有所了解;再次，介绍本院情况，如人事制度、分配制度、考核奖励、人才培养等内容，让他们对医院有更直观的了解，使新职工在同样的起点、共同的规则、公平的机会中合作和竞争;医德规范教育、医德医风教育、医患关系的处理技巧、仪表着装、文明用语等的教育也是必不可少的，这将有助于他们以后更好地开展工作。

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建设的感染力;团队协作训练，主要是通过开展户外拓展训练等集体活动，让新职工挖掘自身潜能，增强自信心，磨练战胜困难的毅力，并认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心，不断改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作。

2、建立培训方案。

医院岗前培训是通过对医院实际情况的分析，建立系统化、严密性的培训计划，由医务科、办公室牵头，集中培训，统一形式、统一内容、统一考核。因此从培训方案的制定、时间的安排、医院领导到上课老师安排等都需要认真规范地规划好，力求形式多样，如专家讲课、参观走访、交流对话等。

3、明确培训要求。

培训前专门召开预备会议，告知培训的日程安排和培训方案，使新职工对培训有个初步了解，做到对培训心中有数。同时要求他们积极参与每一项培训计划和活动，结束后由院部统一组织考核，合格后方可上岗。培训不是形式化的、耍虚招的，要求目的明确、形式严明，这也是选拔医院人才的重要手段之一。

通过参与医院七年来对新职工的岗前培训，笔者有以下的体会：

3.1减少新职工的紧张情绪，使其更快适应日常工作。由于新职3。

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工刚从学校毕业，不熟悉医院的环境、工作程序，而且要独自直接面对病人，难免会心理紧张、不知所措。通过岗前培训，使新职工熟悉医院环境和工作流程，认识部分职工，建立一定的同事关系基础，这将很大程度上缓解他们的心理压力，尽快投入到自己的角色中去;同时还能使新职工感觉自己是受欢迎的，增加对工作和医院的良好感觉，帮助他们获得成功。

3.2树立积极的职业态度，提升工作的内驱力。医疗卫生事业是特殊的事业，医学知识和技能需要在临床实践中不断。

总结。

及提高，医务工作者需要终生学习，不断更新知识。医院新职工必须具备职业意识和责任意识，热爱本职工作，病人至上，换位思考，不计较个人得失。通过医院岗前培训，能使大家了解医院服务宗旨，培养对医院和病人的忠诚情感，迸发出为医院发展献身的力量，与管理决策层形成合力，达到相互依存、相互辉映的目的。

医疗技术的创新和不断向前发展。通过培训，大家明确了医院与员工的关系及对员工的工作要求和期望，更快地成为一名合格的医务工作者，更快地为医院注入更多的活力。

来到新的环境，我即将踏上新的工作岗位,对于一个新上岗的员工来说上岗之前有很多情况需要去熟悉，去适应，所幸医院给我们这些新的成员提供一次宝贵的培训机会。x月1日到5日，我参加了医院组织进行的为期5天的新员工医院感染岗前培训，受益匪浅。

在这之前我从来都不晓得，什么是医院感染的真正的概念，因此本次培训主要围绕医院感染基础知识、院内感染的控制、预防、医疗废物及医务人员职业暴露等，还进行图文并赏，这一个个举例的实例真是让人触目惊心啊，尤其强调对各项操作中如何预防医院感染的细节，让我对医院感染产生深深的敬畏。如：血液传播的艾滋病、梅毒、sara、事件等等，诸多实例的讲述，带动了大家投入到医院感染的控制监测和干预、医院感染爆发的处理流程、合理使用抗菌药物、医疗废物管理的相关内容的学习。

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内感染的原则，既能及时发现医院内感染的苗头，加强防范措施，又能避免草木皆兵，误把物理、化学因素造成的炎性反应当作院感迹象。强化了无菌观念、无菌技术操作的重要性，它不仅可以避免医源性感染的发生，也是一种自我保护措施.促使护生自觉遵守无菌操作的原则。

“管理年”，与其把它说成一个名词，倒不如称它作一位导师。它的出现，就像一本无形的教科书，对所有从事医疗机构的人员在思想和行动上都进行了一次为之彻底的洗脑和检验。

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目前正值“医院管理年”活动如火如荼阶段,作为医院的一名普通职工，除了积极响应之余，还真想为之作些什么，因为医院是个大家庭,大家庭给予我们温暖，作为其中一员,更应尽我们所能去维护她的完好与尊贵。

以下是我在医院管理年开展中的一些心得，在此奉献给各位同事：

爱岗敬业职业已经成为一个人真正走向社会的必经之路，是人们赖以生存的生活方式。我们既然选择了医疗作为毕生的职业，选择了独山子石化医院的岗位，这个职业和岗位也必将成就我们的人生理想，既然如此，独山子石化医院的整体发展目标，也就应当是我们每个员工必须追求的目标，只有在与医院整体发展目标和个体发展目标一致的情况下,员工与医院才会获得双赢的局面，爱岗敬业是职业精神的灵魂，因此，我们更应热爱自己的专业，珍惜自己的岗位，认真履行自己的职责。

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如果你学会了服从,那么你就容易被你的上级和同事所接纳,那么这支团队将会是一支所向无敌的队伍。

改变观念患者及其他服务对象是医院生存的基础，要让医院在众多竞争对手中脱颖而出,明确我们的核心竞争力是关键。就目前形势而言,医疗关系中以医患关系的问题尤为突出;在我们现有基础上,解决好医患关系中的医患矛盾问题也就解决了医院和谐发展的问题，因为只有和谐发展才能催生出强大的核心竞争力。另一方面,增强医院的核心竞争力还有赖于我们在战略上实现从“以医疗为中心”的传统质量观向“以病人为中心”的现代质量观的转变;这也是我们医院管理年所倡导的核心本质。

创新意识创新工作是决定医院核心竞争力的关键因素，创新包括观念创新,制度创新,技术创新等，在我院的业务工作中,所占比重最大的基础医疗工作，其次还包括医疗程序,规范,服务，环境,条件等等方面，作为医院的一名员工，人人都应具有创新意识，切实加强我们的核心竞争力。

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人认为,如果都以这样的标准来衡量,只有每位员工都愿意为独山子石化医院贡献自己的力量,认真负责地坚守岗位,履行自己的职责，一切从大局出发，并不断的改变观念，敢于创新，才能共同管理好这个“家”。

管理年工作开展的成败是关系到全院职工切身利益的问题，借此也呼吁全院职工都应认真学习并领会其精神,树立家园意识,真正以主人翁的身份对我们共同的家庭负责。我相信,只要全院职工思想统一,步调一致,同舟共济,独山子石化医院这艘大船一定会乘风破浪,驶向美好的明天,独山子石化医院院这个“大家庭”就会迎来更加灿烂的辉煌！

通过认真学习，我对科学发展观有了更加明晰更加深刻的认识。坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，是我们党以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想。这个重要思想不仅对我们国家的经济建设有宏观指导意义，对包括医疗在内的社会全方位发展都具有重要意义。通过对党的十七大精神的浅显学习，达到学以致用的目的。下面谈谈我的学习体会，我从我们医院发展的微观角度，今后工作中应力求做到：

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一、树立科学发展观进一步转变卫生事业发展理念高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕学习宣传贯彻十七大精神，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐，以贯彻落实科学发展观为主题，各职能科室和干部以上领导干部为重点，着力解决影响卫生改革与发展的思想观念、发展思路、措施方法和体制机制等方面存在的突出问题，摒弃经验主义的思想体制束缚，把我院医疗卫生事业的发展积极性引导到科学发展上来，在更高层次上推进改革开放，增强活力，提高实力，提升保障力，推动我院卫生事业又好又快发展。

二、振奋精神，科学研究，积极配合完善医疗卫生体制改革，促进卫生事业发展。

党的十七大描绘了在新时代条件下继续全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化的宏伟蓝图，并为今后医疗卫生事业的发展与改革指明了前进方向。用较大的篇幅对医疗卫生改革提出了更高的要求，我们倍受鼓舞，同时也深感卫生事业将承担起更加重要的使命和责任，我们要在深入学习党的十七大精神的基础上，进一步提高认识，明确任务，努力把党的十七大精神落到实处，体现在新的工作状态和工作局面中：

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1．创新管理模式，在提高医院管理水平上取得突破。医疗服务结构突出专科特色、树立优势品牌，大力发展重点学科，搞好专科专病建设。在心血管、内分泌专科方面取得一定的成就，为了适应新时期的卫生医疗和人民医疗日益需求的发展，我们要规划筹建更多的特色专科，如儿科专科等，以更好地发展医疗卫生事业，积极培育新的效益增长，以重点学科发展带动整体实力。

2．提升提高事业发展水平，在构筑卫生人才、科技发展的优势上取得突破。加强医疗卫生机构的交流与合作，实现资源共享、互利共赢。坚持“走出去”与“请进来”相结合的方式，与其它医院加强业务联系，引进适宜技术、适宜人才。不断选派医疗技术骨干到上级医院进修学习和参加省市举办的学习班，以求提高广大医务人员的理论知识、业务素质、基本技能，做到精益求精。提高发展质量，壮大发展实力。

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卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的卫生院院长官虽不大，责任不小。要当好院长，必须有正确的理念，熟悉我国农村卫生工作的政策;在抓建设时，必须坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，并执行“够用、实用、管用”的建设原则，搞好基本医疗服务。

一、瓴导干部应注重的能力培养。

(一)学习能力。

学习能力是基础，卫生院院长要养成学习的习惯，不仅要向书本学习，也要向实践和他人学习。学习内容主要包括是党和国家的卫生工作方针政策、医学专业知识、管理知识。同时，要善于领悟，对学来的知识和上级政策要有敏锐力，结合实际思考问题，且能将学习的成果转化成工作业绩，这是学习的落脚点。

(二)专业能力。

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专业能力靠技术乡镇卫生院是基层卫生机构，业务性很强，院长如是技术上的权威，就可获得卫生人员及社会相关人员的信任，有利于开展工作。业务上院长即使不能成为专家旗手，也应成为行家里手。

(三)管理能力。

管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品质，然后才是管理方法。在品性修炼方面，卫生院院长一方面要强化自己的责任心，做到在位一日尽职一天。另一方面，还要加强道德修养，并锻炼毅力，坚持每天进步一点点，逐渐走向成功。为改进管理方法，卫生院院长首先要掌握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法;其次要懂得循序渐进。卫生院基础差，起步低，管理要从最简单的、最容易的、最有效和最紧迫的做起。且注重抓细节，“要想时针走得准，必须控制好秒针的运行”;再次，要严格照章办事，实施绩效管理。规章制度和执行情况考核严则有之，不严则无。

(四)协调能力。

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选题”和“参考答案”，不能只上交矛盾。进行内部协调要源于“诚心”，多说理，切忌简单粗暴;同时要做到了解情况，共谋对策，不仅注重结果，也要紧盯过程，且要做到关心、激励、照顾好职工。与相关单位协调要发自“肺腑”，平时要多联系，态度要诚恳，以主动、体谅、谦让的姿态与对方协商问题的解决办法，同时又坚持原则性。

(五)创新能力。

创新能力靠才智院长在实际工作中，既要按照政策方针、上级指示和基本规律办事，又不能固守传统的思维方法和思维定式，不盲从迷信，要运用自己的知识和才智，开式思路，创造性地解决实际工作中出现的问题。

(六)防腐败能力。

防腐能力靠自控院长在卫生院有“六掌”：掌印、掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺。握有一定权力，要强化自我保护意识，抗得住诱惑，经得起考验，过好权力关、金钱关、荣辱关和人情关，做到严守纪律不贪赃枉法，秉公尽责不以权谋私，艰苦奋斗不奢侈浪费。

二、在工作中要抓住的管理重点。

衡量院长是否称职，根本标准只有一个，就是有没有良好的工作业绩。当前，乡镇卫生院院长要抓住五个工作重点创造佳绩。

————来源网络整理，仅供供参考。

1、认真落实农村公共卫生服务与管理政策，这是乡镇卫生院应该长期坚持的战略。

2、千方百计提高医疗服务质量和水平。乡镇卫生院是农村看病就医的主要场所，应该解决，也必须解决农村常见病、多发病的诊疗问题。

3、高度重视卫生技术队伍的培养和稳定，使农民“未病有人防，得病有人医”。

4、推行完善乡村卫生服务管理一体化。村卫生室是农村卫生网络管理的难点和薄弱点。乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村卫生服务网底的一项行之有效的手段。

5、为新型农村合作医疗提供规范、良好的服务。这对于缓解农村看病难、看病贵问题，防止农民因病致贫、因病返贫至关重要。

————来源网络整理，仅供供参考16。

医院心得体会

时光飞速，一转眼我已经从一名懵懂的大学生，走上社会，走进医院，成为一名救死扶伤的护士。自__年进入__职业技术学院就读以来，一直以严谨的态度和积极的热情投身于学习和工作中。在实习的过程中，虽然有成功的泪水，也有失败的辛酸，我为我的辛勤付出写下了在医院实习自我鉴定。

在这日益激烈的社会竟争中，使我充分地认识到成为一名德智体全面发展的优秀大学生的重要性，但当真正接触到病人后，我发现，临床护理和书本上还是存在着差距，自己不仅有扎实的理论，熟练的操作，还要有爱伤观点等等。在工作中，我不断将自己在操作的过程中学习到的知识做下了实习工作总结，让现在的实践弥补过去理论的缺憾。

在学习上，严格要求自己，凭着对成为一名优秀白衣天使的目标和知识的强烈追求，刻苦钻研，勤奋好学，态度端正，目标明确，基本上牢固的掌握了一些专业知识和技能，作到了理论联系实际;除了专业知识的学习外，还注意各方面知识的扩展，广泛的涉猎其他学科的知识，从而提高了自身的思想文化素质。

在生活上，养成了良好的生活习惯，生活充实而有条理，有严谨的生活态度和良好的生活态度和生活作风，为人热情大方，诚实守信，乐于助人，拥有自己的良好出事原则，能与同事们和睦相处;积极参加各项课外活动，从而不断的丰富自己的阅历。

从我选择护理事业，我就有一句格言——用有限的生命投入到无限的护理工作中。我会在今后的工作中更加不断努力地学习，以不断提高自身的业务能力。这是我的大学生医院实习自我鉴定，以后的工作中我将更加努力，使自己的理论知识及操作技能更上一个台阶，以便能更好的服务于患者。争取做一名优秀的护理人员，以无愧于白衣天使的光荣称号!

心得体会医院

医院，是一个人人都会到达的地方。我对医院有着特殊的情感，因为无论是身体不适还是健康检查，都需要前往医院寻求医生的帮助。一进入医院大门，我就能感受到一股特殊的气息。即使是忙碌的大厅，也透露出一种安心的氛围。我第一次踏入医院的时候，对那些匆忙来往的人们感到好奇和担心。但是，随着时间的推移，我对医院有了更深的认识和体会。

第二段：医院的医疗服务。

医院作为人们解决身体健康问题的地方，医疗服务起着至关重要的作用。通过我的观察和亲身经历，我深深地感到医院的医疗服务在不断改进和提高。医生们临床经验丰富，能够准确地诊断和治疗各种疾病。医护人员热情周到，关心患者的身心健康，时刻保持着崭新的医疗理念。医院还引入了现代化医疗设备和技术，提高了诊断和治疗的精确度。这些都使得患者可以更加放心地接受治疗，加快康复的进程。

第三段：医院的环境建设。

医院的环境建设在提高患者体验方面起着重要的作用。现在的医院都非常注重病房的舒适度和环境卫生。病房里干净整洁、光线明亮，病床和床单都焕然一新，让人有宾至如归的感觉。医院还设置了娱乐区域和休息室，供患者及其家属放松身心。此外，医院的楼道和走廊都布置有花草植物，使整个环境更加的宜人。这种舒适的环境有助于减轻患者的紧张情绪，促进他们的康复。

第四段：医院的服务态度。

医院提供的服务不仅仅包括医疗服务，在服务态度上也相当重要。在我多次就医的过程中，我能够感受到医生和护士对患者的耐心和关怀。他们细心地询问我的病情，并且给予了我充分的解释和建议，让我对我的病情有了更清楚的了解。医生还会利用他们的专业知识和经验，帮助患者做出正确的医疗决策。护士们始终保持微笑，温暖地鼓励着患者。这种人性化的服务态度，让患者更加愿意相信医生和护士，更好地配合治疗。

第五段：医院的进一步发展。

作为社会服务机构，医院不仅要保证医疗质量和服务，还需要不断进行改进和发展。近年来，医院通过引进智能化技术，进行了进一步的变革。患者可以通过手机APP预约挂号、查询检查报告等，提高了医院的效率和便利性。医院还紧跟国际医学领域的发展，积极开展新技术和新疗法的研究和应用。这些变革和发展，使得医院能够更好地满足患者的需求，提供更加高效优质的医疗服务。

总结：

在我对医院的初印象中，我能够看到医院的努力和决心，不仅医疗服务不断改进，医院也在环境建设和服务态度上做出了巨大的努力。医院的发展也给了我更多的信心，相信在未来，医院将会不断追求更高的医疗质量、更好的服务，为我们的健康保驾护航。

医院

在医院里待过一段时间的人都会有自己的体会和感受。作为一个病人或家属，任何一次住院或探访都是一种经历，也是一份记忆，可以让我们感受到人性的温暖和关爱。

第二段：第一次住院的体验。

第一次住院是我难以忘怀的经历。虽然面对身体的疾病和痛苦，但是医院的护士和医生们给了我很多关心和照顾，让我感受到了这个世界的美好。特别是那些默默无闻的护士们，他们在我需要帮助时总是能够及时出现在我的身边，给我安慰和鼓励，让我更加坚强和勇敢。

第三段：探访朋友的心得。

探访朋友在医院里不仅是一个责任和义务，更是一份关心和关爱。有一次我去看望一位住院的朋友，看到他静静地躺在床上，我情不自禁地握住了他的手，陪伴他们度过难关。在那个失落和焦虑的瞬间，我的到来让他有了莫大的温暖和感受到了希望的力量。

第四段：医生的敬业与付出。

医生是医院中最为重要和最为敬业的人。他们倾尽全力去治疗病人，也为了病人的健康付出了许多。当我看到他们日夜奔波在医院里时，我真切的感受到曾经的自己是多么的幸福和珍爱。他们是那些默默无闻的人，因为他们的付出，才有了我们的希望。

第五段：总结。

医院的每一次经历都能够让我们感受到人性的温情和关怀。每一次的疾病和坎坷，都会使我们更加珍惜生命和家人。在这个世界上，我们是相互依存和相互支持的，生命的贵重也在于我们的相互关照和帮助，让世界更加美好和温馨。

医院心得体会

进入医院，首先要调整自己的心态。无论是因为生病就诊还是探望亲友，保持积极的心态是非常重要的。只有积极的心态才能让我们更好地面对医院的环境和手续。因此，我认为充满乐观和耐心的心态是在医院中度过它的前提。任何不顺利的事情，如长时间的等待或枯燥的手续，都会成为对自己心态的考验。所以，如果我们能够以平和的心态去面对这些问题，我们将会体验到不同寻常的医院经历。

第二段：医务人员的服务。

医院的医务人员是我们与医院有直接接触的人。他们承担着医疗服务和看护病患的责任。在我多次就诊和陪同家人就医的经历中，我发现大部分医务人员都非常尽心尽责，他们无私地付出自己的努力来治疗病患。他们细心地询问病情、分享医学知识和关心病患的身心健康。他们耐心地解答我们的问题，给予我们必要的指导和建议。更重要的是，他们以温暖的笑容和亲切的态度，为我们提供了安慰和支持。正是因为医院的医务人员，我们才更加有信心去面对病痛和困难。

第三段：医院环境的改善。

随着医院对患者的需求不断增加，医院环境也得到了相应的改善。现代化的医院设备和舒适的就诊环境为我们提供了更好的治疗条件。很多医院都引入了先进的医疗设备，提高了诊断和治疗的准确度和效率。此外，医院还配备了清洁整洁的病房，提供舒适的住宿条件。医院内的绿色环境和良好的空气质量也有助于病患的康复。这些改善举措使我们在医院中感受到更多的关怀和温暖，同时也增加了病患的安全和舒适感。

第四段：医院中的人文关怀。

在医院中，不仅仅只有医疗服务，还有许多人文关怀。医院这个特殊的场所，不仅需要医治疾病，更需要为患者提供心灵上的抚慰。很多医院会定期组织一些心理辅导和康复活动，旨在帮助病患更好地面对治疗过程与康复阶段的困难。医院里也经常组织一些慈善活动，为贫困病患提供免费的医疗服务。这些活动不仅增加了医院的社会责任感，也为患者营造了亲切温暖的治疗氛围。医院的人文关怀让我们感受到温情和关爱，并且让我们对医院的服务更加满意。

第五段：改进医疗体验的空间。

尽管医院的服务和环境已经有了很大的改善，但还存在一些问题和改进的空间。例如，一些医院服务速度较慢，导致病人等待时间过长。此外，医院对于医疗费用的合理性和透明度也需要进一步加强。医患之间的沟通也需要提高，让患者更加了解自己的病情和治疗方案。此外，医院还可以引入更多的科技手段，提供网上就诊和预约服务，方便病患的就医和咨询。总之，医院作为一个社会公共机构，应该不断改进服务，提高患者的医疗体验，为人们提供更好的医疗保健服务。

总结：医院作为现代医疗体系不可或缺的一环，在我们的生活中扮演着至关重要的角色。保持积极的心态、尊重医务人员、享受医学进步带来的环境改善，体验人文关怀，同时也提出改进的意见和建议。这样的医院体验将使我们更加信赖医院，并以更好的状态去面对生活中的各种挑战。

心得体会医院

作为一个家庭主妇，我很少有机会去医院，除非有家人生病需要看病。最近，由于一次意外，我被送往医院接受治疗。在这段时间里，我对医院有了深刻的体会和认识。在这里，我将分享我的感受和心得。

首先，医院给了我一种安全感。进入医院的大门，首先映入眼帘的是整洁干净的环境和接待台上工作人员亲切的微笑。我立刻感到自己置身于一个温暖的地方。在医院的每个角落，都散发着专业和规范的氛围。医生和护士们穿着整洁的白大褂，认真负责地工作着。这些让我感到安心，知道自己的健康和生命都在他们的保护下。

其次，医院让我领略到了医疗的奇迹。许多年前，我曾听老人说过医院的恐怖故事，对这里充满了恐惧。然而，在这里待了一段时间后，我看到了让人惊叹的医疗成果。无论是先进的设备还是专业的医生，他们都能够利用现代医学技术解决许多疾病。我亲眼目睹了房间里无数的医疗仪器，它们似乎是一个个小小的奇迹。在这个时代，医学技术发展得如此迅猛，让人不得不感叹人类的智慧和努力。

在医院里，我还看到了医生们的辛勤工作和专业精神。通过与医生接触，我对他们的敬业精神有了更深的认识。医生们不仅要全天候看病，还要进行病例研究和医学交流。他们时刻准备着应对任何突发状况，并竭力为每一个患者提供最好的医疗服务。在我看来，医生是最为伟大的职业之一，他们为人类的健康和幸福默默奉献着。

另外一个让我深感惊艳的是护士的贴心和热情。他们是医院中最亲切和最耐心的人。无论是给患者取血还是给患者打点滴，他们总是面带微笑，细心周到。他们为患者提供生活上的照料，同时也给予了患者心理上的慰藉和支持。他们的付出和奉献是医院工作中不可或缺的一部分。

最后，医院教会了我珍惜生命和身体的重要性。当我看到一位位患者涌进门诊大厅时，我突然明白健康是多么可贵的一件事。无论是为了避免疾病的发生还是妥善管理一旦病情出现的情况，都是必须要重视的。我发誓要好好照顾自己的身体，注重生活习惯，保持身心健康。

总结而言，医院不仅是一个提供医疗服务的地方，更是一座诺大的人间温暖所在。它给人一种安全感，同时也让我们看到了医学的奇迹。在这里，医生和护士们的辛勤工作和敬业精神令人钦佩。通过亲身经历，我对医院有了更深的认识，对自己的健康也有了更深的重视。我希望，无论是生病还是健康，我们都能珍惜自己的身体，保持良好的生活习惯，守护我们的健康和幸福。

医院心得体会

1、基本情况：中医院是一所以中医内科为基础，骨伤、康复为重点的综合性中医院，是福建省中医临床、教学、科研中心之一。1995年3月被国家中医药管理局授予全国“示范中医医院”、“三级乙等中医医院”等称号。全院建筑面积3万平方米，开放床位510张，现有在职人员600多人，共产党员222人，设置20多个临床科室。医院坚持开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动，保持中医药特色，与时俱进，以优美的医疗环境、优良的服务态度、独特的治疗方法、精湛的医疗技术为广大患者服务，使医院的精神文明建设和医疗工作获得同步发展。

2、医院与党建特色：一是注重思考党员与团员队伍如何发挥作用;二是注重党建管理与业务管理结合与融合,提出围绕医院抓党建,以党建带动团建,完善大党建与大政工体系的工作思路;三是环境清洁卫生，制度管理规范;四是党政领导互动，建立党政集体研究决策机制;五是对中层干部进行管理培训，并建立谈话制度;六是有设置职代会并让它发挥作用。七是开展患者就医满意度调查。八是鉴于民主党派人士较多的缘故，想方设法与民主党派竞争争取“党员源”，确保党员队伍新生力量的培育。

(二)中山医院情况与党建特色。

1、基本情况：中山医院创建于1920xx年，医院已发展成为一所集医疗、教学、科研、预防保健于一体的三级甲等国家重点大学附属医院。医院占地100亩,建筑面积6万多平方米,现有床位1600余张，教职员工2300余名,党员760多人。年门、急诊量220万余人次，收住病人约4万人次。设有33个临床学科、10个医技科室、2个分院，2个分部、4个社区医疗中心。医院秉持“自强不息，止于至善”的校训和“团结、敬业、求实、创新”的医院精神，坚持“以病人为中心”的宗旨，在医院改革和管理、精神文明和政治文明建设方面取得可喜成果，连续多次被评为省、市文明单位。xx年度被评为福建省抗击非典先进集体、xx年荣获全国卫生系统先进集体、xx年被评为全国精神文明建设工作先进单位、20xx年获得xx市五一劳动奖章和福建省抗震救灾先进集体等光荣称号，20xx年获福建省第十届文明单位殊荣。

2、医院与党建特色：一是注重党员队伍教育与管理;二是注重党建管理与业务管理结合与融合问题;三是环境清洁卫生，制度管理规范;四是完善党政领导联席会议制度,党委发挥政治核心作用,服务医院这个中心的发展,党委办公室改变为党群工作部;五是注重医院品牌形象的建立与发挥作用。六是注重改善党务工作环境，关心培育党务干部，促进干部健康成长。

(三)中医院情况与党建特色。

1、基本情况：中医院是全国首批示范性中医医院，一所集中医医疗、教学、科研为一体的综合性中医医院。现在员工上千人，设置病床900张，科室配置48个，医院占地150亩，建筑面积9.6万平方米，年门诊量百万人次,年出院病人1.6万人次。

1、基本情况：长庚医院是台塑集团在大陆第一家医院，属于民营医疗机构，系与海沧公用事业发展有限公司共同投资兴建。医院于20xx年5月获准设立，总投资约13亿元人民币，总建筑面积140万平方米，占地面积70万平方米。医院规划床位20xx张，首期500张病床已于20xx年1月15日正式投入使用。作为一所集医疗、保健、颐养、科研于一体的高等级医院，除了服务辖区外，还将辐射福州、莆田、泉州、龙岩以及广东的潮州等地。

2、医院特色：一是注重人性化服务设施的投入;二是注重员工培训与教育管理;三是注重人性化服务;四是环境清洁卫生，制度管理规范;五是管理实行业务与管理分开。

二、学习体会与借鉴。

一是党政领导互动，建立科学决策机制。三家公立医院领导互动有力,实行党政联席会议制度,对重大事项、重大投入项目安排、职称评定、大额资金使用时进行党政领导集体研究与决策，并进行院务公示，此举既体现党内民主集中制的贯彻执行，又能充分落实院务公平、公开、公正原则，有利于领导班子沟通协调与增进团结，有利于提高医院干部群众参与单位事务的知情权、主动参与权与决策建议权的能力发挥，有利于党的事业的持续健康发展，结果才会让医院业务能力持续增强，推动党建工作扎实推进，才能确保三个文明建设卓有成效。一是实行党政分开，互相配合，共同促进。党委以党建为主，主要负责党内具体事务的管理、如精神文明建设、卫生行风建设、医风医德教育、投诉调查与处理等，院长负责医疗业务管理为主，重大事务经党政领导集体联席会议研究决定。二是注重调查研究，着重对社会关注的就医环境与投诉的热点、难点问题进行调查与研究，提出解决对策与措施，及时加以解决。三是注重党政务公开与公示，以提高员工的知情权，有利于调动员工积极性。

二是坚持以人为本，注重科学培养人才。参观学习的四家医院都能够坚持以人为本，注重人才队伍的建设与培养管理，特别是三家公立医院均注意到高职称队伍人才的培育。一是注重临床实践提练。通过临床诊断治疗途径训练专业技术人员，以提升他们的专业技术水平，以促进专业技术人员向更高层次迈进。二是注重理论科研教育。通过教学与科研途径引导与教育专业技术人才要注重专业理论知识的学习研究与内涵提升，及时掌握前沿专业理论知识，有利于提高专业技术水平。三是注重打造成长环境。为专业技术人才提供适宜发展的环境与条件，如专业进修、课题研究、外派指导、工作待遇等。四是注重中层干部与党务干部的培养与使用管理，有利于提高后备干部与技术骨干力量的储备能力。

三是始终舍得投入，注意培育品牌形象。各家医院历来重视对外形象的树立与提升，多年来始终舍得投入时间、精力、人力、物力与资金等要素进行管理，并注意到目前医院竞争压力大、病人服务需求高的形势需要，纷纷结合本医院特色，借助医院管理年、等级医院评审等载体，不断加强医院内涵建设，提高管理能力，努力打造优质服务的医院品牌形象。一是舍得设备投入。医院舍得投入资金购买先进检验检测诊断技术设备与设施，提高医院诊断治疗水平;二是舍得培育人才。医院舍得从时间、精力与资金投入培育专业技术人才，各医院均注重培养高级专业技术人才，硕士、博士、教授导师等人才层出不穷;三是舍得后勤保障。医院舍得投入管理资金做好后勤保障管理，所有参观学习的医院比较重视环境绿化、硬化、美化管理，车辆停放管理比较到位，内外环境卫生非常整洁，这些充分表明后勤管理很好、很到位，值得我们学习。四是坚持科学管理，医院管理绩效显著。由于医院注重制度建设，管理制度比较完善，工作管理措施有力，工作管理比较到位，员工队伍带动较好，结果导致医院效益持续上升，员工福利得到保障，社会服务需求良好的局面。一是管理制度较健全。各医院均制定系列管理规章制度并上墙张贴，提醒员工与群众知晓，有利于互相监督。二是内部管理比较到位。由于医院内部管理比较到位，才会出现医院整洁卫生、车辆停放有序，员工文明素质较高的现象。三是注重服务满意度调查。各医院注重医疗环境、医疗质量、文明服务等方面的建设与管理，基本上每个季度均开展对病患及其家属的就医情况满意度调查，以评选最优秀科室与最优秀员工活动，有利于提高医院管理能力与水平，又能避免医患关系紧张。四是注重开展人性化服务。中医院发挥本院煎药的特色优势，帮助病患煎药及快递送药服务，既消除病家煎药麻烦，又与病人拉进距离，实现“零距离服务”，同时也稳定本院的“病号源”，这个做法是一举多得的好例子值得借鉴。五是实现经济社会效益双丰收。在参观学习过程中得知20xx年中医院业务收入1.3亿元，中医院收入4亿元,中山医院收入8.5亿元，各院方表明业务收入均递增,说明医院管理付出得到应有的收获回报，表明心里比较欣喜与宽慰，希望借助今年公立医院改革浪潮再继续开拓创新，再度迈向辉煌。